“傳統電視制造業有淪為標準顯示終端代工廠的危險�！�9月26日，海信[微博]集團首席科學家黃衛平對記者表示，在互聯網概念的沖擊下，傳統電視產業鏈中不管是內容商、運營商，還是終端生產商都有面臨顛覆的可能。

    在全球來看，谷歌[微博]、蘋果對電視業虎視眈眈。而在中國，樂視、小米等跨界者已紛紛推出互聯網電視產品，與此同時，創維[微博]、TCL[微博]與阿里巴巴[微博]、愛奇藝[微博]等的合縱連橫已經讓剛剛過去的9月份成為不折不扣的互聯網電視概念月。

    不過，在海信集團董事長周厚健看來，互聯網電視未來的想象空間非常大，但目前五花八門的產品和合作背后，誰都還沒有看到明確的方向，“還沒有模式”。

    電視業未來未卜

    2012年，海信集團實現收入810億元，利潤52億元；今年前八個月，其實現收入同比增長17%，利潤同比增長22%。

    但周厚健表示，在這種“良性增長”背后，海信所在的行業，尤其是電視業，正面臨“充滿不確定的未來”。

    周厚健表示，隨著互聯網的觸角延伸到家庭客廳，對電視屏的爭奪開始白熱化，外界看到的是，彩電行業在今年9月份陡然熱鬧起來。9月3日，TCL與愛奇藝在北京發布名為"TV+"的互聯網電視。在此之前，樂視網(31.840, 0.00, 0.00%)的超級電視已因其“硬件+軟件+服務”的所謂一體化模式創新和超低價格引起廣泛關注，并被資本市場爆炒。在此之后，小米電視揭開面紗;創維也發布了智能電視新品牌，并與互聯網企業阿里巴巴展開戰略合作。

    “我兩年前就說過，傳統電視行業本身出了問題�！敝芎窠”硎�，如今看電視的人越來越少，越來越老，問題在于，傳統電視的內容匱乏、操作復雜、模式陳舊，特別是對年輕一代缺少吸引力。

    周厚健認為，互聯網企業的大量進入，勢必極大豐富智能電視的內容和應用，對放大電視市場總量有刺激作用，但他話鋒一轉，“迄今為止，這場大戲無論在技術還是商業模式上都還沒有出現革命性的變化”。

    “我們4年來銷售了2000多萬互聯網視頻終端，即使我們的Android電視激活率82％（比行業平均水平高出40個百分點），我們仍然不敢賣廣告�！敝芎窠”硎�，互聯網電視的商業模式還在困惑期，大家都在以自己的方式探路，這一探索過程對最終商業模式的成熟來說必不可少，但至少在目前行業還沒有具體的方向。

    盡管智能電視概念已被炒熱，但實際帶有操作系統的智能電視銷售占比只有30%，而面向電視這個大屏的專業第三方“應用”仍然匱乏，適合電視的應用更是鳳毛麟角。因此，周厚健認為，電視仍然處在“看”，而不是“玩”和“用”的時代。

    而在目前，互聯網新進入者宣稱的“低價硬件+增值業務”模式顯現出來的還只是價格戰。樂視對外發布的兩款超級電視售價均比市場同尺寸智能電視要低一截，其中，60英寸產品售價為6999元，39英寸產品的售價為1999元。一些傳統彩電廠商新近推出的智能電視產品也在價格上采取了跟進策略。創維最近聯合阿里巴巴發布的三款互聯網電視產品也在低價格上采取了跟進的策略，其中42英寸2D青春版售價為1999元。

    對此，周厚健表示，低于成本的價格戰無法持久，海信不會跟進。他認為，平板電視對CRT電視的產業升級和日本電視企業的暫時低迷，給了中國企業全球化的短暫機遇，“但愿電視行業不要出現十幾年前的價格混戰，給外人讓出高質高價的市場空間”。

    “目前一些同行的低價產品還只是局限于一兩款�！敝芎窠≌J為，這是營銷上的噱頭，“如果我有100款產品，拿其中一款出來打特價有什么關系呢”？

    海信觸網路徑

    “傳統電視業如果還看不到互聯網的顛覆性將會很危險�！痹讵毩�IT評論人洪波看來，100多年歷史的諾基亞[微博]被蘋果領銜的智能手機打垮僅用了6年時間，諾基亞當初的不屑似乎現在又重現在一些電視廠商，“很多人還在跟互聯網廠商的電視比顯示效果，比分辨率，而沒有看到互聯網模式的顛覆性”。

    洪波認為，大家不要忽視谷歌電視的模式，盡管其前兩代產品堪稱慘敗，但谷歌收購的Youtube其實改變了傳統電視內容的發行模式，這給了谷歌電視顛覆的基礎。

    周厚健坦承，互聯網的顛覆性對其本人和海信帶來的觸動很大，“和大家一樣，我們還看不清行業的具體方向”，但海信始終在審視著大方向，保持危機意識，去發現并搶奪下一次機會。

    他認為，在未來的互聯網電視競爭中，硬件、操控和內容將是必不可少的三個環節，“智能電視一定是音畫質、操作系統和內容應用的“三合一”。

    周厚健表示，電視機的清晰度和色彩飽和度等顯示技術仍將是產品最重要的特征，而這將是彩電專業廠商的優勢，“不會因為電視將凝結著互聯網特征，而弱化原本自己在顯示等硬件技術上的傳統優勢”。

　　 當然，海信近年來在繼續加大硬件投入的同時，將資本運作的重點轉向高科技產業，以推進軟硬并舉的戰略。在過去一年中，海信在芯片、軟件和互聯網領域分別收購控股了加拿大Jamdeo公司、美國Archcom公司、Multiplex公司、華亞公司視頻芯片業務、視訊天下公司�！翱梢哉f，我們搭建了智能電視軟件平臺和云平臺，具備了安卓深層開發能力�！敝芎窠≌f。

    對智能電視用戶來說，內容是核心。與TCL選擇與愛奇藝合作的方式不同，海信與CNTV、華數、愛奇藝、優酷、PPTV、樂視等均達成了合作。

    “除堅持開放的平臺以外，海信也希望與家庭游戲、家庭教育以及基于戶與戶社交關系的應用開發者展開合作�！敝芎窠≌f。

    “有人可能認為國內互聯網企業的介入給傳統的彩電行業帶來了更加激烈的競爭。其實更大的憂患不在這里�！敝芎窠”硎�，未來，能顯示圖像的屏幕將無處不在，傳統電視機這個產品概念可能被無處不在的智能顯示屏所替代而基本消失，如同當年的收音機和膠卷，“這才是整個行業面臨的最大的危機”。