創維總裁楊東文

　　原材料、人力成本的上漲已經對制造企業的毛利率帶來影響，如何通過新技術、新的產品來提高企業的盈利能力，無論是制造企業還是互聯網公司，都在試圖尋找新的增長點。

　　繼PC、手機之后，電視機與互聯網的結合成為逾越三網融合最后一道屏障。這也使得今年各個互聯網公司的產品包括微博、音樂、搜索，以及視頻等內容都開始在智能電視機的載體上發揮生機，同時也帶動了電視機產業從硬件向應用、內容上的演變。

　　未來幾年，更多軟件和內容的公司將前來分食，對于他們而言，電視機將是一塊新的投資沃土，寄望能產生出更大的商業價值作為貢獻企業利潤的下一個來源。IT企業聯想、內容商樂視已經加入電視陣營，盡管如此，智能電視靠硬件賺錢的贏利模式仍未破冰。這正是參與到智能電視企業們絞盡腦汁的事情，即便是在軟、硬件較為全面的三星，似乎也只是摸著石頭過河，大家更期待的是2013年蘋果電視的現身在商業模式上的突破。

　　創維集團總裁楊東文認為，2013年能夠對電視機行業生產顛覆性的公司很難出現。

　　目前，靠制造、供應鏈、分銷能力取勝的中國彩電企業已經占據70%的市場份額，新進入者在短期內很難與本土品牌縮減差距。

　　但不可忽視的是，雖然日系彩電品牌在今年全面萎縮，但其顯示技術的優勢仍是其卷土重來的一個重要砝碼。當應用還未在電視機上找到商業模式時，4K、OLED、裸眼3D等新技術的出現，將是明年彩電企業提升產品結構，獲取利潤最直接的方式。

　　人機交互仍是智能電視的突破方向

　　無論是傳統行業，還是中國互聯網都陷入低增長的態勢，對于企業管理者首先要保持平常心，需重新梳理企業內部與外部相關的利益者的一些關聯度，在整個價值鏈上，互聯網企業的價值到底在哪里，貢獻了哪些內容。首先，重新審視產品技術發展方向，消費者潛在的需求，重新為他們研發新的產品或者是開發新的技術。其次，研究產業發展規律，產業在停滯階段，從歷史上來看，總是有一種技術創新或者是新的商業模式來重新激發產業的需求，引領發展。最后，商業模式上的突破，包括微信、微博、郵箱等等一些互聯網功能、應用，如何將他們產生現金流，既滿足消費者的需求又為企業帶來利潤。

　　智能電視的出現，不僅打破了原有電視機靠硬件賺錢的模式，也將成為互聯網繼PC、手機后的另一塊市場。

　　電視機可以增加很多的想象空間，比如說電視機將變成家庭娛樂中心、播放中心、存儲中心，以及互動中心、交流中心等等。但互聯網和電視機的融合最大的一個技術發展方向，還是在電視機和人的交互上。

　　目前，智能電視開始出現語音操控、手勢識別、臉譜識別、360度的功能鼠標等，“人和電視機的交互會是智能電視明年重要的一個突破方向�！睏顤|文稱。

　　電視商業模式仍待破局明年難有顛覆

　　智能電視出現以后，IT企業聯想、內容商樂視已經加入電視陣營，蘋果電視已經開始測試，讓人們更多期待這些新進入者將會對2013年爆發顛覆力量。

　　楊東文認為，電視商業模式仍待破局，電視機現有品牌格局不會有大的改變。

　　互聯網企業和IT、軟件企業各有優勢。彩電先是作為一個硬件產品，必須擁有很強的供應鏈能力、制造能力和分銷能力，而這是彩電企業核心優勢。

　　“400萬臺的規模是電視盈利的最底線�！睏顤|文稱，少于這個量幾乎沒有賺錢的可能性。

　　IT互聯網企業則是在后臺服務、技術上有明顯的優勢。如何將互聯網的應用在電視機上發揮，而不是生搬硬套，需要IT、互聯網、彩電企業共同去研究。

　　硬件升級、軟件發展并駕齊驅

　　過去一年，家電下鄉、節能補貼政策拉動了彩電銷量的增長，也推動了彩電行業的技術進步和環保經濟的轉型升級。另外，外資彩電市場份額急速下滑，讓中國本土品牌開始集體反攻。彩電顯示技術開始向4K超高清發展，云電視、智能電視、3D電視已大規模普及。

　　楊東文稱，電視機硬件將向4K、OLED、裸眼3D的技術發展。從應用來看，人機交互將成為明年的主旋律，包括語音識別、手勢識別等。